Audit & due diligence des systèmes d’information
Ce que le système d’information coûtera vraiment après la signature.
Ce que nous faisons
Nous auditons le système d’information avec les yeux d’un directeur financier, pas d’un technicien.
Nous cartographions les applications, les infrastructures, les contrats et les dépendances.
Nous évaluons les risques : sécurité, conformité, continuité, personnes clés.
Nous chiffrons la dette technique et les investissements qu’elle rendra inévitables.
Nous reconstituons le coût réel — licences dormantes, contrats reconduits, prestations non utilisées.
Nous estimons les synergies atteignables, et celles qui ne le seront pas.
Comment cela se passe
- Un forfait de cinq à vingt jours selon la taille et le nombre de sites.
- Un travail conduit en binôme avec votre direction financière ou vos conseils.
- Des entretiens avec les équipes en place, y compris les prestataires.
- Une restitution orale devant les décideurs, avant le rapport écrit.
Ce que vous obtenez
- Une cartographie complète du système d’information
- Un registre des risques hiérarchisé, avec les coûts de remédiation
- Le coût réel annuel, décomposé et comparé à ce qui est déclaré
- Un plan de transition à cent jours
- Les points à porter en garantie de passif
Les questions qu’on nous pose
Ce que vous vous demandez déjà
Nos conseils habituels ne peuvent-ils pas s’en charger ?
Un cabinet d’audit financier lit des contrats et des factures. Il ne sait pas dire si l’architecture tiendra la charge après fusion, ni si la personne qui détient les mots de passe part dans trois mois. C’est le travail d’un directeur des systèmes d’information, pas d’un auditeur comptable.
Vingt jours, n’est-ce pas beaucoup pour un audit ?
C’est le haut de la fourchette, pour un groupe multi-sites. Une PME mono-site se traite en cinq à huit jours. Et le coût est à rapporter à ce qu’il évite : une dette technique non détectée se paie après la signature, au prix fort et sans recours.
Modalités et engagement
- Forfait, périmètre et délai fixés avant le démarrage.
- Confidentialité stricte, y compris vis-à-vis des équipes auditées si l’opération n’est pas publique.
- Restitution en deux temps : oral puis écrit, pour que le rapport intègre vos questions.
- Nous pouvons intervenir côté acquéreur comme côté cédant — jamais les deux sur la même opération.
Pourquoi nous
Des audits de systèmes d’information conduits pour des opérations de fusion, d’acquisition et de cession, dans l’industrie, la distribution et l’assurance.
Une pratique du chiffre acquise en dirigeant des budgets de plusieurs millions d’euros — l’audit se rend à une direction financière, dans son vocabulaire.
Décrivez votre situation. Nous vous dirons ce qu’elle appelle.
Votre opération est atypique, ou le calendrier est déjà serré ? Dites-le-nous : les délais d’une due diligence se négocient rarement.