# Le fondateur — BibZer > Vingt-cinq ans de direction des systèmes d’information dans huit secteurs. Aujourd’hui en mission d’audit, de conduite du changement et de transition. Source : https://www.bibzer.com/le-fondateur/ --- Le fondateur # Vingt-cinq ans à porter la responsabilité des systèmes d’information des autres. Le fondateur de BibZer a dirigé les systèmes d’information de structures allant de la PME au groupe de 1 400 salariés. Aujourd’hui, il met cette expérience à disposition de celles qui ne peuvent pas s’offrir un directeur informatique à plein temps. 25 ans de direction des systèmes d’information 8 M€ de budget informatique piloté, réduit de 25 % 29 personnes managées 8 secteurs d’activité traversés Le parcours, en trois temps ## D’abord vendre l’informatique. Puis en répondre. Enfin la mettre à portée. 1992 – 2000 ### Apprendre le métier en le vendant Ingénieur commercial grands comptes, puis responsable technique dans un intégrateur, où il encadre une équipe de quarante-cinq ingénieurs. Huit ans à écouter des directions décrire ce qui ne fonctionne pas chez elles. 2001 – 2026 ### En porter la responsabilité Directions des systèmes d’information successives, dont trois au comité de direction, et une entreprise fondée par lui — la seule ligne de ce parcours où il a construit son propre système au lieu d’administrer celui d’un autre. Aujourd’hui ### La mettre à portée des PME Missions d’audit en intelligence artificielle, de conduite du changement et de direction de transition. **BibZer ne projette pas une offre : elle formalise une activité en cours.** Convictions ## Quatre partis pris, qui expliquent la façon de travailler ### L’infogérance ne doit jamais devenir une prison Un prestataire qui rend la sortie coûteuse a cessé de servir son client. Réversibilité et restitution des données se prévoient au premier jour, pas au dernier. ### Une IA qui expose vos données n’est pas une IA d’entreprise La question n’est pas de savoir si le modèle est performant, mais où vont les documents qu’on lui donne à lire. ### Un projet sans plan de reprise n’est pas terminé Une application qui fonctionne n’est pas une application qui survit à un incident. Tant que la restauration n’a pas été testée, elle n’existe pas. ### Un budget se réduit en supprimant l’inutile Pas en rognant sur la sécurité. Les économies réalisées l’ont été sur des contrats redondants et des prestations qui ne servaient plus. Domaines ## Ce qu’il sait faire - Virtualisation et continuité - Sauvegarde, PRA, restaurations testées - Environnement Microsoft et Azure - Réseau multi-sites et SD-WAN - Sécurité, supervision, SOC - Linux, conteneurs, exploitation - IA générative et RAG documentaire - Pilotage budgétaire et fournisseurs Secteurs ## Où il l’a fait - Santé - Sport et loisirs - Automobile - Distribution - Électronique grand public - Assurance - Banque - Industrie Les employeurs ne sont pas nommés : les missions relèvent d’entreprises qui ne nous ont pas donné mandat pour communiquer. ## Décrivez votre situation en cinq minutes. Vous repartez avec un premier cadrage écrit. Il est offert, et il vous appartient. [Décrivez votre besoin](https://www.bibzer.com/parlez-nous-de-votre-besoin/)