# DSI de transition | Management de transition | BibZer

> Prise en charge d’une direction des systèmes d’information : départ non remplacé, sortie de crise, intégration après acquisition. Trois à dix-huit mois.

Source : https://www.bibzer.com/conseil-direction-si/dsi-transition/

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[Conseil & direction SI](https://www.bibzer.com/conseil-direction-si/)
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# DSI de transition

Nous prenons le poste, nous stabilisons, nous transmettons.

[Décrivez votre situation](https://www.bibzer.com/parlez-nous-de-votre-besoin/)

## Le symptôme

Votre responsable informatique est parti, et le recrutement prendra des mois. En attendant, personne ne décide.
Ou bien la structure a grandi plus vite que son informatique, et ce qui tenait à vingt personnes ne tient plus à cent.
Ou encore vous venez d’acquérir une société, et il faut faire converger deux systèmes qui n’ont pas été conçus pour se parler.

Ce que nous faisons

## Nous occupons le poste, avec l’autorité qui va avec, le temps que la situation soit stabilisée et le successeur en place.

Nous prenons la main sur les décisions, les budgets et les prestataires dès la première semaine.

Nous établissons un état des lieux sans complaisance : ce qui fonctionne, ce qui est à risque, ce qui coûte pour rien.

Nous traitons l’urgence d’abord — sécurité, continuité, ce qui bloque l’activité.

Nous documentons au fur et à mesure, pour que rien ne reparte avec nous.

Nous formons celui ou celle qui prendra la suite.

## Comment cela se passe

- Une mission de trois à dix-huit mois, à temps plein ou partiel selon l’urgence.
- Une prise de poste rapide : nous sommes opérationnels en quelques jours, pas en quelques semaines.
- Des points de situation réguliers avec la direction générale, écrits.
- Une date de sortie fixée dès le départ, et tenue.

## Ce que vous obtenez

- Un état des lieux écrit, remis dans les premières semaines
- Un plan de stabilisation hiérarchisé par urgence et par risque
- La documentation de ce qui n’était pas documenté
- Un dossier de passation complet pour votre successeur
- Une organisation qui fonctionne sans nous à la fin

Les questions qu’on nous pose

## Ce que vous vous demandez déjà

### Un intérimaire va-t-il s’investir vraiment ?

Nous n’avons rien à gagner à laisser une situation dégradée derrière nous : notre activité repose sur ce qui se dit après. Et une mission de transition se juge à un critère simple — l’organisation tient-elle une fois que nous sommes partis ?

### Et si nous voulons finalement vous garder ?

C’est possible, sous une autre forme : direction à temps partagé, ou accompagnement du successeur pendant ses premiers mois. Mais nous ne transformons pas une transition en dépendance permanente. Ce serait contradictoire avec ce que nous vendons.

## Modalités et engagement

- Mission à durée déterminée, définie au démarrage.
- Temps plein ou temps partiel, ajustable en cours de mission.
- Point d’étape formel à mi-parcours pour confirmer ou corriger la trajectoire.
- La transmission fait partie de la mission, elle n’est pas une option facturée en plus.

## Pourquoi nous

Dix-huit mois passés en missions de transition auprès de groupes industriels, de la distribution et de l’assurance — audits de réseaux, sécurité, entrepôt de données, flux logistiques.
Une habitude des contextes tendus : entrer vite dans un système inconnu, en trouver les points de rupture en quelques semaines, repartir sans laisser de dépendance.

[Le parcours →](https://www.bibzer.com/le-fondateur/)

Une transition met souvent au jour un outil manquant : un processus critique qui vit dans un tableur, faute d’application dédiée. Nous pouvons construire et exploiter cet outil, en abonnement.

[Votre application métier](https://www.bibzer.com/application-metier/)

## Décrivez votre situation. Nous vous dirons ce qu’elle appelle.

Votre contexte ne ressemble à aucun de ceux-là ? Décrivez-le-nous : les transitions se ressemblent rarement.

[Décrivez votre besoin](https://www.bibzer.com/parlez-nous-de-votre-besoin/)